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工艺厂优化组织结构提高工效一倍

今年以来，加工公司工艺厂通过优化生产组织管理结构，使玻璃产品加工从承接订单到交付用户，生产效率比以往提高了一倍以上。

    在激烈的市场竞争中，工艺厂深感产品竞争能力差与企业对市场变化反应能力弱密切相关。为建立快捷高效的市场反应机制，该厂于今年初，首先对管理环节进行优化组合，撤消了一些中间环节，形成了从拿到产品订单就直接评审、核算、生产的组织模式，从而极大地提高了工作效率。为积极应对市场变化，该厂加大市场开发力度，采取一户一策、质量优先、交货及时等有效措施，并且瞄准市场紧俏产品，加快新产品研发进度，力争通过多拿订单，实现增量创效。目前，他们已研究开发生产出4种新产品投入市场。